随風潛入夜，潤物細無聲

——把黨建優勢轉化為(wèi)促企發展的(de)強大動力

廣東霸王花食品有限公司黨支部

做(zuò)為(wèi)非公有制經濟實體的(de)基層黨組織，無論是在實踐科學(xué)發展觀還是“争先創優”活動中，我們支部始終站在政治的(de)高(gāo)度，結合新時期黨建工作要求，結合企業經營發展的(de)現狀及支部黨建工作的(de)實際，積極探索黨建工作的(de)新方式、新途徑，努力将黨建工作融入到企業經營管理(lǐ)的(de)各個環節。在開展黨建工作時，我們拒絕形式主義，不擺空架子(zǐ)，不喊空口号，不做(zuò)空文章(zhāng)，以一(yī)種和(hé)風細雨的(de)方式，以一(yī)種真抓實幹的(de)态度，最終形成了黨建促發展、黨企共赢的(de)良好黨建工作格局。

我們始終認為(wèi)，黨建工作是企業發展過程中一(yī)支強大的(de)力量，是推動企業健康發展、持續經營的(de)內(nèi)在需要和(hé)持續不竭的(de)動力源泉。正是基于這樣的(de)認識，我們找準了黨支部在企業的(de)位置。具體說來，我們在企業的(de)定位概括起來有四點：員工精神的(de)引領者、困難員工的(de)幫助者、企業文化的(de)推動者、和(hé)諧企業的(de)創造者。因此，無論是“争先創優”主題活動，還是支部的(de)日常工作，我們始終圍繞這“四個定位”展開具體的(de)工作。

定位一(yī)：員工精神的(de)引領者

黨是工人階級先鋒隊的(de)特性，決定了我們基層黨組織必須始終把黨員同志和(hé)職工群衆的(de)政治思想工作放在第一(yī)位，作為(wèi)黨建工作的(de)首要任務來抓。因此，如(rú)何發揮黨組織的(de)引領作用，構築企業科學(xué)發展的(de)思想基礎，并以制度建設來保證黨支部在引領黨員同志和(hé)廣大幹部群衆的(de)政治覺悟和(hé)思想水平成為(wèi)支部工作的(de)出發點與歸宿。我們建立了“黨建工作九項制度”，每個月定期召開支部書記例會，學(xué)習黨和(hé)國家的(de)方針政策，總結分析當月員工思想動态和(hé)企業經營管理(lǐ)中存在的(de)某些問題，着力轉變那些不适應不符合科學(xué)發展、不适應企業經營發展的(de)思想觀念，切實提高(gāo)踐行科學(xué)發展觀的(de)能力和(hé)水平。我們将“一(yī)個黨員、一(yī)份光榮、一(yī)面旗幟”主題活動、“崗位技術能手”評比活動、“我為(wèi)企業發展獻一(yī)言”、“四個創新領導小組”、“批評與自(zì)我批評”、“黨員、骨幹員工紅(hóng)色旅遊”等活動作為(wèi)支部每年(nián)的(de)定項活動，形成一(yī)種長(cháng)效機制，極大提高(gāo)了黨員同志和(hé)廣大幹部群衆的(de)政治思想覺悟和(hé)理(lǐ)論水平。思想上的(de)高(gāo)度一(yī)緻性成為(wèi)了引領企業發展的(de)“導航儀”，築牢全體員工為(wèi)企業科學(xué)發展、跨越發展而奮鬥的(de)共同思想基礎，使得企業在激烈的(de)市場競争中始終保持較強的(de)競争優勢和(hé)較快的(de)發展勢頭。

定位二：困難員工的(de)貼心者

“關心員工、幫助員工、溫暖員工”，是黨的(de)基層組織提高(gāo)黨的(de)凝聚力、向心力，體現黨組織是黨員群衆貼心人的(de)有力體現。我們支部與公司高(gāo)層在這方面可(kě)以說達到了高(gāo)度統一(yī)，樹立起一(yī)種“關愛員工就是關愛企業”的(de)發展理(lǐ)念。

我們公司于2004年(nián)冬由國企轉制為(wèi)民企，90%以上的(de)員工都是再就業的(de)下崗員工，其中80%以上的(de)員工年(nián)齡都超過40歲以上的(de)中老年(nián)阿姨，一(yī)些員工家庭壓力大，健康狀況不佳，還有一(yī)些員工面臨子(zǐ)女上學(xué)的(de)經濟壓力。我們支部與工會一(yī)起，本着想群衆之所想，急群衆之所急的(de)出發點，在以下幾方面采取了有力措施：

一(yī)是建立困難職工檔案，每年(nián)定期走訪、慰問公司困難職工家庭，送去(qù)一(yī)份關愛與溫暖。

二是發起愛心捐款活動，無論是員工本人還是其直系親屬患重病，我們都會發起愛心捐款，幫助我們的(de)困難員工渡過難關。從2004年(nián)至今，我們發起愛心捐款活動超過6次，員工自(zì)發捐款超過10萬元，僅2010年(nián)就超過3萬元。

三是積極參與愛心助學(xué)：公司每年(nián)都給予當年(nián)考上大學(xué)的(de)員工子(zǐ)女每人發放3800-10000元不等助學(xué)金，從2008年(nián)開始，支部的(de)黨員幹部也積極參與此項活動，針對困難員工子(zǐ)女額外發放500-1000元的(de)獎學(xué)金。

四是關心員工身心健康：我們每年(nián)定期舉辦心理(lǐ)健康講座；每年(nián)定期為(wèi)所有員工進行體檢；每年(nián)定期組織黨員同志、入黨積極份子(zǐ)、班組骨幹等進行戶外拓展、參觀交流、紅(hóng)色旅遊等活動。

定位三：企業文化的(de)推動者

在公司的(de)企業文化發掘與建設過程中，我們的(de)黨支部起到積極的(de)推動作用，我們以“專業、敬業、共享”三大精神引領黨員群衆與企業共同成長(cháng)，通過文化建設，打造愛崗敬業的(de)企業文化與高(gāo)效執行力。

一(yī)是注重文化提煉：我們确立了企業文化建設“五個一(yī)工程”，即：一(yī)個宣傳欄、一(yī)份企業報、一(yī)個網站、一(yī)首企業歌曲、一(yī)套文化理(lǐ)念。比如(rú)，我們根據企業的(de)曆史傳統、制作工藝、品質理(lǐ)念等，提煉出了企業“用良心打造放心食品、以責任赢得社會尊重”的(de)發展理(lǐ)念；我們的(de)文化創新團隊通過發掘成功地(dì)将霸王花傳統制作工藝申報為(wèi)廣東省食品文化遺産；參與企業之歌《理(lǐ)想之花》、《綠色的(de)承諾》、《河源一(yī)枝花》等多首企業歌曲的(de)創作等等。

二是重視(shì)制度創新：良好的(de)企業文化必須以完善的(de)規章(zhāng)制度為(wèi)保障。在這過程中，我們指導工會、配合綜合管理(lǐ)部制定并完善了公司一(yī)系列的(de)制度，從勞動合同的(de)簽訂到員工日常行為(wèi)規範，我們都有系統的(de)規章(zhāng)制度，而且保證這些制度在法律允許的(de)範圍內(nèi)，同時兼備保障員工利益和(hé)維護企業發展兩個方面，從而達到用優秀的(de)制度來提升文化力的(de)目的(de)。比如(rú)，在懲戒員工、涉及到員工利益的(de)重大決定方面，必須經過黨支部、工會簽字同意後方可(kě)執行，這在很多企業都是沒有的(de)一(yī)種嘗試。

三是堅持以點帶面：優秀的(de)企業文化赢人心、榜樣的(de)力量聚人心。因此，我們不僅主動将黨建工作融入到企業文化建設過程中，而且較好地(dì)實現了黨建工作與培養優秀企業文化的(de)有機統一(yī)。我們先後舉辦文藝彙演、征文比賽、技能大賽、節約标兵(bīng)、“十大優秀員工”、“十大優秀管理(lǐ)者”等主題活動和(hé)評比活動。在這過程中，一(yī)大批優秀的(de)黨員和(hé)幹部群衆脫穎而出，先後獲得省市縣各級表彰，如(rú)全國青聯委員、全國糧油系統優秀科技工作者、廣東省優秀管理(lǐ)人才、河源市優秀外來務工青年(nián)、河源市優秀黨務工作者、河源市首屆金牌工人、等等。我們通過榜樣的(de)塑造與宣傳，在全公司掀起一(yī)股人人創先進、人人學(xué)先進的(de)氛圍。從2010年(nián)開始，我們還實施了“黨員是骨幹、骨幹成黨員”的(de)黨員人才工程，僅2010年(nián)，公司就有18名一(yī)線骨幹員工向支部提交了入黨申請書，其中12名通過入黨積極分子(zǐ)考核被推薦參加2011縣黨校培訓班培訓。

定位四：和(hé)諧企業的(de)創造者

在全國上下齊力打造和(hé)諧社會的(de)今天，我們支部将“努力打造一(yī)個和(hé)諧、高(gāo)效、平安的(de)企業，有效推動企業健康穩健發展”當作我們在當前的(de)使命與責任之一(yī)。

首先，建立困難員工幫扶機制。我們集團董事長(cháng)朱日楊曾多次對員工說：進了霸王花的(de)門，就是霸王花的(de)人，隻要我還是你們的(de)老闆，我就會盡力讓每一(yī)位員工過上好生活，讓我們的(de)員工中不再有困難戶，讓我們的(de)員工子(zǐ)女不再因為(wèi)沒錢上大學(xué)而犯愁，真正做(zuò)到讓每位員工實現老有所養、病有所醫。我們公司不僅為(wèi)每一(yī)位員工購買五險，而且還設立了困難員工補助基金和(hé)獎助學(xué)金制度，僅2010年(nián)，公司在幫助困難員看病、員工子(zǐ)女上學(xué)方面就拿出了15萬元。我們黨支部和(hé)工會也建立了一(yī)份困難員工檔案，有針對性地(dì)進行幫扶，逢年(nián)過節都要走訪、慰問困難員工，送去(qù)公司和(hé)企業的(de)一(yī)份關懷和(hé)溫暖。

其次，建立員工健康、安全機制。為(wèi)了員工的(de)身體健康，支部與工會在公司領導的(de)支持下緊密合作，定期組織特殊崗位操作人員、工程技術人員、女工等進行健康檢查，建立全廠員工健康檔案，跟蹤員工的(de)健康狀況；每年(nián)都邀請有關專家來廠進行健康知識講座，使廣大員工能夠準确掌握日常衛生常識；對生産車間高(gāo)噪音崗位發放護耳器，對粉塵崗位發放防塵口罩；每年(nián)夏季發放6個月的(de)高(gāo)溫補貼，每年(nián)冬季為(wèi)戶外作業的(de)員工發放防凍用品。

最後，建立高(gāo)層與員工雙向交流機制。為(wèi)了讓每一(yī)位員工都有機會與公司高(gāo)層進行交流，我們不僅設立了“意見箱”，而且每隔一(yī)周公司總經理(lǐ)、黨支部書記、工會主席都會抽出半天時間專門接受員工的(de)咨詢、建議、投訴。對于合理(lǐ)的(de)建議及時地(dì)給予采納并給予建議者相應的(de)表彰和(hé)獎勵；對于經營管理(lǐ)過程中存在的(de)一(yī)些問題我們總是及時地(dì)給予調研和(hé)處理(lǐ)，讓每一(yī)位員工都有機會與公司高(gāo)層面對面地(dì)交流，讓員工的(de)合理(lǐ)建議能夠得到及時地(dì)采納，讓員工的(de)不滿情緒能夠得到及時地(dì)釋放。

總之，和(hé)諧的(de)勞動關系不僅為(wèi)公司留住了人才，穩定了員工隊伍，為(wèi)公司的(de)穩健發展起到積極的(de)推動作用。公司也先後榮獲全國安康杯優勝企業、廣東省和(hé)諧企業、廣東省黨務公開優秀企業、河源市和(hé)諧企業等多項榮譽。

今後，我們将一(yī)如(rú)既往地(dì)堅持“四個定位”，把功夫落在行動上，把重點放在落實上，積極響應胡錦濤總書記“勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滞”的(de)号召，不斷加強支部組織建設，努力打造一(yī)支素質過硬的(de)黨員隊伍，立足崗位當先鋒，為(wèi)企業的(de)發展、為(wèi)社會主義經濟建設貢獻新的(de)力量！